界面新聞記者 | 梁寶欣
9月14日，2025南山羽超企業(yè)羽毛球賽在粵海街道文體中心正式開賽。這場面向?qū)＞匦隆靶【奕恕薄⒌闪纭ⅹ毥谦F及上市企業(yè)的賽事，但值得一提的是，這場賽事并非單純的體育競技活動 ，南山區(qū)正試圖把羽毛球當(dāng)成紐帶，將球場轉(zhuǎn)化為政企精準(zhǔn)對接、企業(yè)跨界合作的新場景。
本次賽事由南山區(qū)人民政府指導(dǎo)，南山區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心聯(lián)合區(qū)科創(chuàng)局、工信局、商務(wù)局、文體局、金融中心共同主辦，定位為大型政企聯(lián)動體育IP。
與常規(guī)賽事不同，其分組設(shè)計深度匹配企業(yè)發(fā)展階段：針對起步突破期的專精特新“小巨人” 企業(yè)設(shè)“成長杯”，面向快速成長期的瞪羚企業(yè)設(shè)“綻放杯”，服務(wù)穩(wěn)定成熟期的上市及獨角獸企業(yè)設(shè)“上市杯”，最終各組優(yōu)勝者將晉級“巔峰對決”總決賽。通過體育賽事將企業(yè)分類聚合在一起，使得不同階段的企業(yè)能在球場與會場之間展開跨界對話。
作為 “中國創(chuàng)新第一區(qū)”，南山的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為賽事提供了天然土壤。截至2024年底，南山商事主體突破60萬，上市企業(yè)達(dá)216家，擁有制造業(yè)單項冠軍31個、國家級專精特新“小巨人”310家、國家高新技術(shù)企業(yè)超5500家；同時，產(chǎn)業(yè)梯隊成形，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比近60%，形成“1個千億級+9個百億級”增加值集群。
這些企業(yè)既是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心力量，也是企業(yè)服務(wù)的重點對象。近兩年，南山構(gòu)建了“1+4+20”的產(chǎn)業(yè)政策（覆蓋研發(fā)、人才、金融等），并通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、路演活動等搭建資源對接渠道，持續(xù)營造一個“既能安心創(chuàng)業(yè)，也能安心生活”的全鏈條生態(tài)。而此次羽毛球賽事，正是對現(xiàn)有服務(wù)體系的“場景化補(bǔ)充”。
作為系列賽事的首場活動，“成長杯” 羽毛球混合團(tuán)體賽的定位與南山產(chǎn)業(yè)特色高度契合：參賽隊伍以區(qū)內(nèi)專精特新“小巨人”企業(yè)為主，賽事采用混合團(tuán)體賽制，設(shè)置“第一男雙”“混合雙打”“第二男雙” 三個單項。從比賽現(xiàn)場來看，首日便頻現(xiàn)選手吊球、扣殺、網(wǎng)前截?fù)舻染仕查g。
在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的賽道上，“小巨人”企業(yè)數(shù)量早已成為衡量實力的“具象指標(biāo)”，更是區(qū)域、“創(chuàng)新力”的直觀體現(xiàn)。尤其國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，其含金量堪比上市公司。截至2024年底，南山區(qū)累計“小巨人”企業(yè)310家，占深圳市約三成，數(shù)量居深圳各區(qū)第一，密度居全國區(qū)（縣）第一。
南山區(qū)一流營商環(huán)境是其盛產(chǎn)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的主要原因。而在優(yōu)化營商環(huán)境的實踐中，南山的創(chuàng)新舉措尤為亮眼，像此次“成長杯”活動創(chuàng)新實現(xiàn)了政企同場互動的新場景。南山區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，與奧薩制藥、海能達(dá)、佰維存儲、建設(shè)銀行等企業(yè)代表一同切磋球技。
這種真實互動傳遞著一種信號：政府不僅是政策的制定者，也是企業(yè)的合作伙伴和生活伙伴。在運(yùn)動氛圍中打破隔閡，企業(yè)更敢于表達(dá)需求，政府更容易理解訴求，政企關(guān)系因而變得更加順暢與高效。
賽事之外，本次羽超企業(yè)賽還設(shè)置了“超級品牌秀”展示區(qū)與“總裁咖啡”座談會。“總裁咖啡”是一種輕松的政企對話新模式。一杯“南山特調(diào)”，讓企業(yè)與政府部門快速互換資源、精準(zhǔn)匹配需求，形成新的合作關(guān)系。“超級品牌秀”則為企業(yè)搭建展示平臺，既能面向公眾展現(xiàn)實力，也能直接與潛在合作伙伴面對面交流，拓展合作網(wǎng)絡(luò)。
值得注意的是，這種“運(yùn)動+交流+服務(wù)”的組合設(shè)計，是南山區(qū)企業(yè)服務(wù)體系的一種縮影，也是打造國際一流營商環(huán)境的重要體現(xiàn)。
同時，賽事也并非一次性的熱鬧，而是一個長周期的服務(wù)機(jī)制。“成長杯”將決出八強(qiáng)，與后續(xù)十月“綻放杯”、十一月“上市杯”優(yōu)秀選手共同晉級十二月“巔峰對決”，形成常態(tài)化的互動。
"我們希望通過羽毛球這項運(yùn)動，搭建政企高效互動、企企深度鏈接的平臺。"賽事主辦方向界面新聞等媒體表示，"讓大家不僅能比拼球技、運(yùn)動健身，更能通過多種形式實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)，助力政策資源與企業(yè)需求的精準(zhǔn)對接。"
上述賽事搭建的交流模式，與南山區(qū)近年來推行的“企業(yè)服務(wù)長效機(jī)制”理念相契合。具體來看，賽事可作為政企常態(tài)化交流渠道，減少政企溝通的“臨時性”；運(yùn)動與文化結(jié)合的場景能降低溝通門檻，提升交流順暢度；同時，周期性舉辦的賽事可維持企業(yè)參與度。
這場羽毛球賽只是南山企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的一個切片。近年來，該區(qū)圍繞企業(yè)全生命周期需求推出多項精準(zhǔn)舉措，其中有兩項代表性活動，一是“創(chuàng)業(yè)之星”大賽，已連續(xù)舉辦18年，曾發(fā)掘出大疆創(chuàng)新、奧比中光、海普洛斯等企業(yè)；二是“X-Day”路演，該活動伴隨南山區(qū)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) “六個一” 行動啟動，推出半年內(nèi)已在創(chuàng)投圈獲得關(guān)注。
今年 3 月，《南山區(qū)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) “六個一” 行動方案》發(fā)布。方案以“一個人、一間房、一張桌、一筆錢、一場景、一條龍”為核心內(nèi)容，針對初創(chuàng)企業(yè)“生存難”、人才“扎根難”、技術(shù)“轉(zhuǎn)化難”等問題，提出構(gòu)建覆蓋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期的支持體系。
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